組織的戰(zhàn)略規(guī)劃不被認(rèn)為是有趣的。戰(zhàn)略規(guī)劃通常是在脅迫下完成的，因?yàn)樗潜匦璧摹?zhàn)略規(guī)劃是重要的，但許多這樣的計(jì)劃被發(fā)現(xiàn)在書柜，不在臺(tái)式機(jī)上使用。
做得好，一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃提供了一個(gè)有用的重點(diǎn)為移動(dòng)組織向其目標(biāo)任務(wù)，加上它提供了一個(gè)文件，招募其他的任務(wù)。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)寶貴的指南，將時(shí)間、人才和資源集中在成功的企業(yè)上。
完成戰(zhàn)略規(guī)劃的更好方法
我們?cè)鯓佑?jì)劃假期？我們閱讀旅游手冊(cè)和雜志來(lái)想象好玩的地方。我們?cè)谟?jì)劃度假的過(guò)程中投資能源。戰(zhàn)略規(guī)劃的能量在哪里？創(chuàng)造可能性和產(chǎn)生能量的創(chuàng)造性步驟通常是缺失的。在規(guī)劃之前思考是合乎邏輯的，但大多數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程在規(guī)劃之前投入的時(shí)間不夠。想要快速的完成將思維填滿空白工作表獲取一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃。
相反，當(dāng)關(guān)鍵的利益相關(guān)者被邀請(qǐng)到一個(gè)創(chuàng)造性的思維步驟，它吸引和激勵(lì)所有的參與者。這就是產(chǎn)生新想法的地方，在那里創(chuàng)新的可能性被可視化，并在那里為實(shí)現(xiàn)成功設(shè)置了舞臺(tái)。
利益相關(guān)者參與的思考和探索越多，他們投入的情感和智力能量越多，成功實(shí)施的可能性就越大。
戰(zhàn)略規(guī)劃思考與探索
戰(zhàn)略規(guī)劃不應(yīng)僅僅是當(dāng)前活動(dòng)的增量清單，而是至少有20%“哈”的新思想因素。
否則，一個(gè)線性的、增量的計(jì)劃只會(huì)維持現(xiàn)狀，如流水。在此前提下，前期戰(zhàn)略規(guī)劃階段需要包括創(chuàng)新思維和創(chuàng)新思維。這個(gè)階段應(yīng)該是無(wú)限制地探索可能性的一部分，是計(jì)劃中令人興奮和愉快的部分。因此，思考新的想法，探索它們，并使之與組織的宗旨相一致。
思考：戰(zhàn)略思維第一階段的問題應(yīng)該是廣闊的，類似于頭腦風(fēng)暴的想法，但重點(diǎn)集中在以下幾點(diǎn)：工業(yè)或商業(yè)方向在哪里？顧客明年或以后需要或需要什么？使用創(chuàng)造性思維方法，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮各種各樣的想法，包括瘋狂的想法。
這里有一系列的問題要問：
工業(yè)或商業(yè)部門的趨勢(shì)是什么？
考慮到趨勢(shì)，你能給你最好的產(chǎn)品/服務(wù)增加什么三個(gè)新想法？
考慮到趨勢(shì)，你應(yīng)該改變或消除哪些產(chǎn)品或服務(wù)？
考慮到趨勢(shì)，你應(yīng)該考慮什么新產(chǎn)品或新服務(wù)？
探索：對(duì)于每一個(gè)想法，擴(kuò)展它們，探索它們的潛力，使你的組織處于一個(gè)新的成功平臺(tái)。
在這個(gè)階段，避免討論一個(gè)想法的可行性或成本是很重要的。繼續(xù)頭腦風(fēng)暴模式。規(guī)劃階段將考慮制約因素。
下面是一些探索思想的問題：
你應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定一個(gè)好主意呢？
如果實(shí)施，哪些想法將區(qū)分你的其他業(yè)務(wù)？
如果你對(duì)任何具體的想法采取行動(dòng)，采取行動(dòng)會(huì)帶來(lái)什么影響（正面和負(fù)面）？如果不采取行動(dòng)怎么辦？任何影響嗎？
什么能給目前的產(chǎn)品和服務(wù)增加至少20%的價(jià)值？20%種說(shuō)法有點(diǎn)武斷。選擇一個(gè)數(shù)字。未來(lái)12個(gè)月商業(yè)環(huán)境會(huì)有多大變化？我們的目標(biāo)是繼續(xù)增長(zhǎng)，至少跟上不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)術(shù)部分
思維和探索可能被認(rèn)為是戰(zhàn)略的一部分，而規(guī)劃階段是戰(zhàn)術(shù)部分。在規(guī)劃階段，提供資金和資源限制的現(xiàn)實(shí)，為選擇最佳方案提供了條件。正是在這里，基于預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的決策工具被用來(lái)為最終的戰(zhàn)略計(jì)劃選擇方案。
例如，標(biāo)準(zhǔn)可以是：
設(shè)立費(fèi)用，完成新服務(wù)提供所需的時(shí)間，適應(yīng)當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)，以及增長(zhǎng)潛力和盈利能力。
在規(guī)劃中，傳統(tǒng)步驟開始發(fā)揮作用，包括分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅（SWOT）、競(jìng)爭(zhēng)和可用資源。后一個(gè)方面進(jìn)一步指導(dǎo)決策，提供了不同的約束集。請(qǐng)注意，SWOT分析中的許多機(jī)會(huì)將在思考和探索階段考慮。
以下是這個(gè)階段的一些問題：
哪個(gè)主意適合你的任務(wù)，短期的，長(zhǎng)期的？
這些想法的時(shí)間、人才和資源要求是什么？
哪一種投資理念一旦實(shí)施，投資回報(bào)率最高？
為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，人們需要做什么，因?yàn)樗婕暗饺?、技能、技術(shù)和資金。
戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃的最后有用思想，考慮三個(gè)環(huán)環(huán)相扣的“你是誰(shuí)”（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)），顧客想要什么（機(jī)會(huì)和威脅），以及你代表什么（目標(biāo)和使命）。由這三個(gè)環(huán)組成的中心交叉點(diǎn)將揭示你所能提供的獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)。這個(gè)獨(dú)特的交叉點(diǎn)可以稱為你的適合，沒有其他組織有相同的條件。
不要失去這種潛力，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)際上，戰(zhàn)略規(guī)劃是找到你獨(dú)特的適合度的一種手段。如果你認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃只是一個(gè)工作指南，而不是一份需要完善細(xì)節(jié)的正式文件，那么成功實(shí)施的可能性就更大。
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