一個(gè)潛在的問(wèn)題是，雖然杭州廣告公司看到了實(shí)施員工敬業(yè)度戰(zhàn)略的價(jià)值，但其他利益相關(guān)者卻沒(méi)有。您的 CEO 是否認(rèn)識(shí)到員工敬業(yè)度是一項(xiàng)有意義的投資？你的首席財(cái)務(wù)官？外部股東？實(shí)際在實(shí)地實(shí)施員工敬業(yè)度戰(zhàn)略的經(jīng)理？您需要向所有這些方面?zhèn)鬟_(dá)員工敬業(yè)度的價(jià)值，并贏得對(duì)您提出的特定策略的支持。

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)

分散的員工群體越來(lái)越普遍，其中包括許多可能在家工作，甚至來(lái)自另一個(gè)城市的團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)你沒(méi)有讓內(nèi)部的每個(gè)人都在一起時(shí)，通過(guò)“水冷卻器”談話來(lái)建立團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)變得更加困難。這是可以做到的，但杭州廣告公司需要非常有意識(shí)地鞏固你的文化，盡可能頻繁地讓每個(gè)人聚在一起，并讓遠(yuǎn)程員工與其他團(tuán)隊(duì)成員一起參與協(xié)作項(xiàng)目。

預(yù)算限制

您需要在員工敬業(yè)度策略上花多少錢？這不是一個(gè)技巧問(wèn)題！有許多員工敬業(yè)度策略都帶有價(jià)格標(biāo)簽，即使它只是像將杭州廣告公司的策略傳達(dá)給員工所需的時(shí)間和資源一樣簡(jiǎn)單。我相信您可以在不破壞銀行的情況下采取積極主動(dòng)且高效的方法來(lái)提高員工敬業(yè)度……但這可能需要一些開(kāi)箱即用的思考。

過(guò)時(shí)的溝通渠道

任何員工敬業(yè)度策略的很大一部分都是決定您將如何與團(tuán)隊(duì)成員溝通。然而，并非所有的溝通渠道都是平等的。例如，您的員工可能厭倦了看到他們的電子郵件收件箱中充斥著枯燥、死記硬背的公司通信。在考慮與杭州廣告公司團(tuán)隊(duì)溝通的新選擇時(shí)，要有創(chuàng)意和精通技術(shù)。

缺乏對(duì)齊

我在上面提到過(guò)，您可能有利益相關(guān)者或最高管理層成員不太了解采用員工敬業(yè)度策略的價(jià)值。一個(gè)相關(guān)的現(xiàn)象是，當(dāng)您的利益相關(guān)者確實(shí)看到了員工敬業(yè)度的價(jià)值但不一定有相同的目標(biāo)或指標(biāo)時(shí)。在推出任何正式的員工敬業(yè)度框架之前，與其他公司領(lǐng)導(dǎo)交談并就您要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、如何衡量以及何時(shí)宣布您的努力取得成功達(dá)成共識(shí)至關(guān)重要.

難以采用吸引人的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣

這是一個(gè)大的。為了真正吸引您的員工，表現(xiàn)出一些吸引人的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣至關(guān)重要。這不一定是一件容易的事，尤其是當(dāng)它意味著對(duì)你一直做事的方式做出重大改變時(shí)。讓貴公司的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理改過(guò)自新是極其困難的，即使他們都認(rèn)識(shí)到需要這樣做。（順便說(shuō)一句，在這個(gè)領(lǐng)域引入變革型領(lǐng)導(dǎo)專家或教練確實(shí)很有價(jià)值。）

贏得員工的支持

一些組織難以實(shí)施員工敬業(yè)度戰(zhàn)略的另一個(gè)原因是什么？很簡(jiǎn)單，沒(méi)有任何興趣。你必須打下基礎(chǔ)，清楚地傳達(dá)員工敬業(yè)度的含義、重要性以及如何衡量它。你必須幫助你的團(tuán)隊(duì)看到你想要完成的事情的價(jià)值。

關(guān)于員工敬業(yè)度的過(guò)時(shí)想法

還有一個(gè)因素會(huì)導(dǎo)致員工敬業(yè)度策略不足？杭州廣告公司已經(jīng)制定了員工敬業(yè)度策略……但無(wú)論出于何種原因，它都行不通。無(wú)論如何，認(rèn)識(shí)到您現(xiàn)有的方法不起作用本身就是一個(gè)重大突破。處理它，并在它的位置建立新的東西，可能具有挑戰(zhàn)性，但最終是值得的。