思想是最接近工作的人最了解正在發(fā)生的事情以及存在潛在問(wèn)題的地方。除非杭州廣告設(shè)計(jì)公司授權(quán)組織中的每個(gè)人弄清楚如何共同創(chuàng)建最佳工作流程和最佳流程，否則我們將無(wú)法成功解決我們的問(wèn)題。如果你看看精益制造商是如何做到這一點(diǎn)的——他們確實(shí)聘請(qǐng)了“專家”和管理人員，但第一線的人總是最關(guān)鍵的，因?yàn)樗麄兪菑氖鹿ぷ鞑⒂龅絾?wèn)題的人。如果我們想提高組織的績(jī)效，如果我們想加快變革和改進(jìn)的能力，我們就必須讓員工參與到變革中來(lái)。

原則 7：使用視覺(jué)控制，這樣就不會(huì)隱藏任何問(wèn)題?，F(xiàn)在您知道 SFDC 儀表板的來(lái)源了。儀表板和視覺(jué)控制是快速識(shí)別和解決問(wèn)題的關(guān)鍵。我們的想法不是隱藏它們，而是希望盡快找到它們以消除它們。每條工廠生產(chǎn)線都有自己的儀表板，用于查看工廠的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)——他們不僅關(guān)注產(chǎn)出（例如銷售），還關(guān)注領(lǐng)先指標(biāo)。工廠的每個(gè)小組都有自己的儀表板，專注于他們的功能，一直到每個(gè)工人。

使用 TPS 原則參觀杭州廣告設(shè)計(jì)公司最令人著迷的事情之一是每個(gè)工作站都有一個(gè)紅/綠燈。這個(gè)想法是，如果生產(chǎn)線上出現(xiàn)問(wèn)題，工人會(huì)立即停止生產(chǎn)線，紅燈會(huì)亮起，這樣每個(gè)人都可以看到問(wèn)題出在哪里并去幫助解決它。

我們經(jīng)常使用儀表板和指標(biāo)來(lái)分配責(zé)任。想象一下，如果我們不急于指責(zé)，而是急于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便我們能夠消除它們，那么我們會(huì)變得多么有效。我們每個(gè)人都需要像我們的組織一樣考慮我們的指標(biāo)。他們?cè)谀抢飵椭覀兛吹绞裁磿r(shí)候出了問(wèn)題，這樣我們就可以修復(fù)它們。

僅使用可靠的、經(jīng)過(guò)全面測(cè)試的技術(shù)來(lái)為您的人員和流程服務(wù)。杭州廣告設(shè)計(jì)公司已經(jīng)聽(tīng)到了，銷售和營(yíng)銷自動(dòng)化供應(yīng)商在想，“他要說(shuō)什么？” 銷售人員在想，“我可以利用原則 8 來(lái)擺脫 CRM！” 技術(shù)和自動(dòng)化一直是改進(jìn)制造流程的關(guān)鍵部分。但是在 TPS 中，技術(shù)的應(yīng)用非常謹(jǐn)慎。有一些測(cè)試/原型線用于在將新方法納入生產(chǎn)線之前對(duì)其進(jìn)行測(cè)試?？梢岳斫?，將未經(jīng)測(cè)試的技術(shù)投入生產(chǎn)線可能會(huì)產(chǎn)生數(shù)百萬(wàn)美元的后果。

但最重要的是，在線人員參與了這些決定。該技術(shù)影響了他們的工作和完成工作的能力。如果該技術(shù)沒(méi)有改進(jìn)他們可以做的事情，那么該技術(shù)就不會(huì)被實(shí)施。如果它沒(méi)有改進(jìn)流程，它就不會(huì)得到實(shí)施。

我們需要像看待銷售和營(yíng)銷自動(dòng)化一樣做同樣的事情。如果它不幫助前線的人們，它永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)生它應(yīng)有的結(jié)果。如果杭州廣告設(shè)計(jì)公司不參與評(píng)估和測(cè)試它，你不知道它是否為他們服務(wù)并幫助他們改進(jìn)。杭州廣告設(shè)計(jì)公司經(jīng)常將新技術(shù)強(qiáng)加給我們的員工。他們不明白為什么，如何，做什么。他們認(rèn)為這是影響其有效性的障礙。結(jié)果，士氣下降，生產(chǎn)力下降，效率下降。如果您使用的銷售和營(yíng)銷工具不能幫助從事工作的人，那么您就不應(yīng)該實(shí)施它。