你的產(chǎn)品研發(fā)還是靠感覺嗎？我想很多企業(yè)還真的是這樣。往往是老板一拍腦袋就決定上哪個項目，或者是在市場買了熱.銷產(chǎn)品模仿一通就上市，也有一些天才的研發(fā)設計人員可能憑一己之力就。當然這種草莽英雄式的研發(fā)創(chuàng)新并不一定行不通，可能哪款產(chǎn)品不經(jīng)意間就成了爆款。

　　但企業(yè)作為組織嚴密的系統(tǒng)，不僅在整體上需要具備持續(xù)的可預期的盈利前景，在各個具體職能上同樣需要有可預期和可持續(xù)性。產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新作為企業(yè)根本，當然占有極端重要的基礎性作用。要達到這種可持續(xù)和可預期，當然要擺脫“跟著感覺走”的隨性狀態(tài)。那么，如何才能構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的持續(xù)性能力？有無先進的經(jīng)驗可以借鑒？

　　當然是有的，企業(yè)運用最為成功的當數(shù)“集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）”體系。集成產(chǎn)品開發(fā)最早源于美國PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）模型，后經(jīng)IBM、華為等公司實踐運行，不斷提升完善，目前IPD已成為一套業(yè)界產(chǎn)品包裝設計領先的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的杰出體系與方法。

　　藍色巨人IBM依靠IPD體系重新崛起，華為通過IPD體系的實施踏入了世界500強的行列，現(xiàn)在越來越多不同行業(yè)的企業(yè)關注和學習IPD,并從中學習和借鑒了領先企業(yè)的優(yōu)秀實踐，取得了顯著的提升。IPD誕生于世界500強，經(jīng)過近20年的發(fā)展與實踐，現(xiàn)已廣泛應用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、食品、日化、煙草等諸多行業(yè)。

　　IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品開發(fā)視為投資來進行管理。IPD集成了業(yè)界最佳實踐的諸多要素，包括異步開發(fā)、共用基礎模塊（CBB）、跨部門團隊、項目與管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合和衡量指標等共七個方面。

　　IPD作為先進的產(chǎn)品開發(fā)理念，其核心思想概括如下：

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資決策。IPD強調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。

　　點評：IPD的立項-開發(fā)流程是喇叭型的，可能10項產(chǎn)品立項中只有1項發(fā)布最終產(chǎn)品。這種形式看似讓一些項目做了無用功，但實際上是從源頭上杜絕了不符合市場需求的產(chǎn)品被開發(fā)出來，根本上是減少了浪費，降低了成本。據(jù)國外成熟企業(yè)的經(jīng)驗，這種項目淘汰機制能帶來40%-60%的成本節(jié)約！可見，“做正確的事”比“把事情做正確”更重要。

　　2、基于市場的開發(fā)。IPD強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為此，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就確立正確的方向。

　　點評：我們都強調(diào)產(chǎn)品研發(fā)要“市場導向”，但實際真正做到的有多少？并不是模仿一下市場熱門產(chǎn)品就叫市場導向，而是要做更多的工作，比如市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品定位、內(nèi)部競爭力分析等等。

　　3、跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT：Product Development Team），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。

　　點評：產(chǎn)品研發(fā)不能成為研發(fā)部門閉門造車的事，現(xiàn)在很多企業(yè)都把市場和研發(fā)、設計等部門集中到一起辦公，這是很有利于綜合各方的信息和需求，實現(xiàn)面向市場的快速開發(fā)。

　　4、異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴密的計劃、準確的接口設計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時間。

　　5、重用性。采用公用構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。

　　6、結(jié)構(gòu)化的流程。產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。

　　要成功實施IPD，根據(jù)成熟公司的經(jīng)驗總結(jié)，要密切注意如下兩個方面：

　　1、整體規(guī)劃、分步實施。IPD涉及7個方面，如果全面深入實施，需要投入比較多的時間和成本，但大部分企業(yè)沒有這樣做的必要，IPD的7個要素是相互關聯(lián)，又彼此獨立的，企業(yè)完全可以根據(jù)自己實際情況和需要，分步實施，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實際研發(fā)能力，建議優(yōu)先實施：結(jié)構(gòu)化流程、項目管理、異步開發(fā)與公共基礎模塊3個方面。

　　2、IPD實施要借助信息化工具。實施IPD就需要制定一系列流程、制度、方法、模板，尤其跨部門項目團隊、分層分級的計劃管理、衡量指標的落地執(zhí)行都需要借助IT化手段，從而降低操作難度。

　　總而言之，IPD只是一種工具，企業(yè)要做好系統(tǒng)的研發(fā)創(chuàng)新能力構(gòu)建，不僅需要引入管理工具、IT系統(tǒng)，還需要構(gòu)建開放、平等、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，培養(yǎng)研發(fā)管理人員的教練式領導能力，才能真正將先進的研發(fā)管理工具落地。