上次見到吉岡達(dá)生，是佳能（中國(guó)）獲得《世界經(jīng)理人》雜志2006 “中國(guó)十大經(jīng)理人品牌”數(shù)碼相機(jī)品類品牌崇尚度和偏愛度雙項(xiàng)第一的時(shí)候，也是市場(chǎng)中剛剛公布佳能（中國(guó)）2005年戰(zhàn)勝了老對(duì)手索尼，取得國(guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)占有率第一的時(shí)候。當(dāng)時(shí)的杭州宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)吉岡，只是用“運(yùn)氣好”淡淡概括了佳能取得的好成績(jī)。

　　再次見到吉岡時(shí)，已經(jīng)是佳能（中國(guó)）第二次獲得國(guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)類別年度冠軍，并且奪得了《世界經(jīng)理人》2007年“中國(guó)十大經(jīng)理人品牌”數(shù)碼相機(jī)品類崇尚度、偏愛度和品牌滲透率三項(xiàng)第一。談到2006年的成績(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)多年的吉岡不僅用“運(yùn)氣好”作總結(jié)，還對(duì)所有佳能員工的努力做出了肯定：“運(yùn)氣是伴隨著實(shí)力來的，成功總是留給有準(zhǔn)備的人。是持續(xù)不斷的努力讓我們獲得了第一?！?/p>

　　2006年對(duì)佳能（中國(guó)）來說的確不同以往。在這一年中，佳能（中國(guó)）開始進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃的第二個(gè)時(shí)期，即從生產(chǎn)投資向銷售服務(wù)的大力推進(jìn)。同時(shí)，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌頻頻發(fā)力推出新品。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度加強(qiáng)，價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈烈。

　　不過佳能（中國(guó)）還是勝出了。在總裁小澤秀樹的帶領(lǐng)下，佳能（中國(guó)）成功實(shí)現(xiàn)了30%的年增長(zhǎng)目標(biāo)，并且將這個(gè)增長(zhǎng)幅度帶到了2007年的第一季度。在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，佳能2005年的業(yè)績(jī)比上一年提高了1.4倍，2006年增長(zhǎng)了1.5倍，大大超出佳能全球其他地區(qū)。受益于中國(guó)地區(qū)的出色表現(xiàn)，小澤秀樹本人在2007年3月被提升為佳能公司的董事。

　　作者為世界經(jīng)理人雜志采寫編輯。