在加拿大，近年來(lái)成立了“老字號(hào)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓公司”，專門做搶注中國(guó)老字號(hào)商標(biāo)、再將其轉(zhuǎn)讓的“買賣”。

　　在德國(guó)，OKAI公司專門向其代理的中國(guó)產(chǎn)品下手，接連搶注了“王致和”、“洽洽”、“老干媽”、“白家”、“金麥郎”等中國(guó)老字號(hào)商標(biāo)。

　　在日本，靠中國(guó)商標(biāo)“養(yǎng)活”的企業(yè)也不少，做法很簡(jiǎn)單，先搶注中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在日本的商標(biāo)，待其進(jìn)入日本市場(chǎng)后，再收取商標(biāo)使用費(fèi)。

　　在美國(guó)、在菲律賓、在韓國(guó)……

　　商標(biāo)被“搶注”，一直是中國(guó)企業(yè)揮之不去的夢(mèng)靨。

　　商標(biāo)“搶注”，關(guān)鍵在于一個(gè)“搶”字?！皳尅钡木杈驮谟跁r(shí)間上要有提前量，“搶”的誘惑就在于不需要什么技術(shù)含量。

　　中國(guó)商標(biāo)的“買賣”好做，要做好這樁“買賣”，需要的是一雙慧眼。遺憾的是，能夠預(yù)見(jiàn)中國(guó)企業(yè)商標(biāo)的國(guó)際價(jià)值的往往不是中國(guó)人。中國(guó)人打江山，別人坐江山的局面，不僅讓中國(guó)企業(yè)顏面盡失，還令他們損失慘重。

　　商標(biāo)被搶注可能產(chǎn)生三大后果：

　　一是被搶注商標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)品在銷往當(dāng)?shù)貢r(shí)會(huì)遇到障礙，產(chǎn)品不能以原有商標(biāo)進(jìn)入，只能另?yè)Q商標(biāo)，這將對(duì)企業(yè)已有的無(wú)形資產(chǎn)造成損失，增加經(jīng)營(yíng)成本。最典型的事件就是聯(lián)想更名為“Lenovo”，由于聯(lián)想原有英文標(biāo)識(shí)“Legend”在國(guó)外被大量注冊(cè)，不得已而更名為“Lenovo”。

　　二是搶注的公司可以合法地把自己的產(chǎn)品冠以“搶”來(lái)的中國(guó)商標(biāo)，進(jìn)入世界市場(chǎng)，擠壓中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓空間，將中國(guó)企業(yè)阻擋在該國(guó)市場(chǎng)外，或者形成貿(mào)易壁壘。

　　三是導(dǎo)致企業(yè)海外戰(zhàn)略受阻。很多中國(guó)企業(yè)都制定了自己的海外戰(zhàn)略，全方位進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但是一旦商標(biāo)被搶注，就會(huì)失去先機(jī)。在2004年7月，由于公司擁有的英文商標(biāo)“fire fly“（螢火蟲(chóng)）被西門子下屬公司歐司朗搶注，廈門節(jié)能燈企業(yè)東林公司進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)時(shí)被德、英、法等國(guó)拒絕，因此失去了進(jìn)入這18個(gè)國(guó)家的機(jī)會(huì)?！　?/p>

　　中國(guó)企業(yè)辛辛苦苦打下江山，江山卻常常被別人坐享其成。中國(guó)企業(yè)的“大方”其實(shí)是一種“病”。這種“病”表現(xiàn)為四種癥狀。

　　“因小失大”癥：以白家為例，白家產(chǎn)品出口的國(guó)家和地區(qū)不少，但由于目前的銷售額比較少，因此，為了節(jié)省注冊(cè)商標(biāo)所需的幾千美元，在一些國(guó)家就忽視了商標(biāo)注冊(cè)，而是直接把產(chǎn)品交給代理商打理。但出現(xiàn)問(wèn)題后，訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)注冊(cè)成本，典型的因小失大。

　　“商標(biāo)短視”癥：有的企業(yè)認(rèn)為自己的商標(biāo)知名度還不夠，注冊(cè)為時(shí)過(guò)早，想等出了名再注冊(cè)；有的認(rèn)為自己的商品不愁銷路，無(wú)需注冊(cè)；還有的認(rèn)為辦理商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)手續(xù)繁、費(fèi)用高，不愿到商品進(jìn)口國(guó)去辦理商標(biāo)注冊(cè)。在這種“商標(biāo)短視”癥作用下，大多數(shù)企業(yè)商標(biāo)管理薄弱，忙于生產(chǎn)，疏忽了商標(biāo)潛在的價(jià)值。

　　“戰(zhàn)略乏力”癥：無(wú)戰(zhàn)略危機(jī)是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)通病，產(chǎn)生這一問(wèn)題的直接原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的急功近利心理。有很多企業(yè)雖然擁有了注冊(cè)商標(biāo)，但是卻不知道怎樣制定和實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略；還有些企業(yè)了解商標(biāo)戰(zhàn)略的重要性，卻過(guò)度依賴商標(biāo)戰(zhàn)略，過(guò)猶不及。

　　“危險(xiǎn)游戲”癥：企業(yè)的商標(biāo)戰(zhàn)略包括商標(biāo)的設(shè)計(jì)、管理、注冊(cè)、維護(hù)、推廣等方面。但中國(guó)企業(yè)的著力點(diǎn)往往在商標(biāo)的推廣上，即容易片面追求商標(biāo)的知名度，在廣告投入上一擲千金，甚至為創(chuàng)造轟動(dòng)一時(shí)的品牌效應(yīng)，盲目投放巨資進(jìn)行品牌宣杭州樣本設(shè)計(jì)傳，這種“危險(xiǎn)游戲”的后果往往是致命的，最典型的是中央電視臺(tái)例年的廣告標(biāo)王的下場(chǎng)。

　　預(yù)防商標(biāo)被搶注，需要做很多工作，從未雨綢繆，制定商標(biāo)戰(zhàn)略；到慧眼識(shí)賊，發(fā)現(xiàn)別有用心者；再到亡羊補(bǔ)牢，用法律手段討回公道……但是最重要的第一步，應(yīng)該是治好自己的“病”。

　　作者為世界經(jīng)理人網(wǎng)站編輯。