要?jiǎng)?chuàng)辦一家成功的企業(yè)，首先得從取一個(gè)好名字開始。在剛剛發(fā)布的創(chuàng)業(yè)板上，首家上市的企業(yè)北京立思辰科技有限公司，總裁池燕明是從《易經(jīng)》中把公司名給一個(gè)字一個(gè)字找出來的，這個(gè)獨(dú)特的名字也的確帶來了好運(yùn)。而對(duì)于那些因?yàn)椴①徛?lián)姻而需要更名的企業(yè)來說，碰到的第一個(gè)問題就是需不需要“妻從夫姓”——將被并購公司的名字放在并購公司之后組成新公司名?

　　還記得2006年阿爾卡特公司收購朗訊時(shí)，人們?yōu)楹喜⒑蟮男鹿舅〉年欠Q“阿朗”公司嗎?從今年年初中國企業(yè)掀起的海外并購“狂潮”到最近迪士尼收購驚奇娛樂公司、卡夫向吉百利提出收購要約，在每一樁并購案中，戰(zhàn)略、整合、運(yùn)營以及價(jià)格方面所包含的風(fēng)險(xiǎn)固然是人們關(guān)注的重點(diǎn)，但除了那些純粹的財(cái)務(wù)性并購以及由于雙方實(shí)力懸殊，小公司直接拆分合并入品牌定位大公司中的并購之外，如何為并購后的新公司取一個(gè)合適的名字，似乎是一個(gè)無傷大雅但又沒法不讓人認(rèn)真對(duì)待的瑣碎“大事”。

　　盡管將并購雙方的名稱合在一起，組成一個(gè)新的名字是最為方便，也被最大多數(shù)公司所選擇的一種做法。但由于組合后的新名字在讀音、縮寫、譯名甚至含義等方面都會(huì)發(fā)生變化，有時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)令并購企業(yè)難以預(yù)料的后果。

　　在“阿朗”一名出現(xiàn)不久，人們就立即想到阿爾卡特在亞太地區(qū)的合資子公司——杭州貝爾阿爾卡特公司所面臨的尷尬處境，難道真的要將企業(yè)名稱改為杭州貝爾阿爾卡特朗訊公司嗎?盡管官方給出的解釋是，這象征著“杭州貝爾”強(qiáng)大的本土優(yōu)勢(shì)與“阿爾卡特朗訊”豐富的國際資源的有機(jī)結(jié)合，但要完整地讀出這一新名字，仍是件頗為考驗(yàn)肺活量的事。

　　而比“阿朗”更為人熟知的是愛立信與索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)合并之后成立的新公司“索愛”。盡管索尼看上的是愛立信在技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)縮減后的中文譯名卻并沒有從消費(fèi)者那里“索要”到太多的“愛慕”。

　　企業(yè)的名稱雖然并不一定和品牌名稱一樣頻繁地見諸于廣告宣傳或產(chǎn)品包裝之上，但他們卻承擔(dān)著一個(gè)更為重要的任務(wù)，即向顧客、供應(yīng)商和員工們表明企業(yè)的自我定位——我是誰?我身處何處?將去向何方?過于冗長或讀音繞口的公司名稱不僅無法讓客戶和潛在客戶留下深刻的印象，也可能會(huì)令員工對(duì)并購之后企業(yè)未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略感到迷惑。

　　與“阿朗”和“索愛”相比，“美國在線時(shí)代華納”這個(gè)名字顯然背負(fù)了更為濃厚的悲劇色彩。作為美國第一大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的美國在線公司與傳媒業(yè)巨頭時(shí)代華納在合并之后，占有55%股權(quán)的美國在線將新公司的名稱定為“美國在線時(shí)代華納”，引起了“時(shí)代華納人”的強(qiáng)烈不滿。“不公平”的心態(tài)加上這個(gè)怎么聽都不像是“一家人”的新名稱，導(dǎo)致了后來“美國在線人”與“時(shí)代華納人”在新公司中的水火不容，并直接影響到公司的股價(jià)走勢(shì)。如今，彼此角力了近九年的雙方終于決定分道揚(yáng)鑣，然而在并購時(shí)只將目光焦點(diǎn)置于如何從對(duì)方那里占到更多便宜而未能對(duì)未來共同的發(fā)展目標(biāo)“精于心”，從那個(gè)同樣未能“簡于形”的公司名稱中便可窺見一斑。

　　當(dāng)然，合用并購雙方公司名稱的做法也不乏成功之人。?？松梨诤?申銀萬國證券分別系?？松九c美孚公司、申銀證券與萬國證券合并之后所啟用的新名稱。以?？松梨跒槔?，一方面雙方共有的全球48,500多個(gè)加油站將統(tǒng)一以新名稱示人，另一方面卻也在潤滑油領(lǐng)域保留了?？松?、美孚這兩個(gè)品牌來促進(jìn)新業(yè)務(wù)的開拓、服務(wù)質(zhì)量的提高和技術(shù)創(chuàng)新。

　　另一個(gè)通過名稱合用而進(jìn)入新市場(chǎng)的成功案例是2006年前后，意大利眼鏡業(yè)巨擘Luxottica旗下的亮視點(diǎn)(LensCrafters)對(duì)香港高登、北京雪亮、杭州現(xiàn)代光學(xué)以及廣州明廊等本土眼鏡連鎖店的收購。由于后四者在當(dāng)?shù)匾逊e累的品牌影響力和大量的店面資源，正是初入亞洲市場(chǎng)的亮視點(diǎn)最為缺乏的。收購?fù)瓿芍螅烈朁c(diǎn)決定先采用“LensCrafters明廊眼鏡”的形式穩(wěn)住老客戶群體，并讓他們逐漸認(rèn)識(shí)“LensCrafters”這一品牌。明廊原有的售后服務(wù)以及消費(fèi)積分等措施均予以保留，而Luxottica的新產(chǎn)品也同時(shí)開始在明廊店內(nèi)展示銷售。經(jīng)過兩年時(shí)間的過渡，自2008年底開始“亮視點(diǎn)LensCrafters”的新名字才逐步在各門店啟用，并順利地被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受。

　　或許，大多數(shù)實(shí)施并購行為的企業(yè)并不會(huì)像空中客車公司一樣由來自四國的多家公司組成，因此也不必徹底放棄合用公司名稱的做法而重新命名。但如何讓原有的企業(yè)名稱所具有的價(jià)值在合用之后能夠得到保留和優(yōu)化，的確并非是一件“無傷大雅”的小事。