國(guó)內(nèi)企業(yè)要贏得國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，首先必須增加自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，品牌建設(shè)已成為許多有志于國(guó)際化的企業(yè)非常重視的一個(gè)任務(wù)。

　　黃光裕認(rèn)為優(yōu)秀的品牌是企業(yè)能夠超越地理界限和達(dá)到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要條件之一。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)這一課題對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，我想有兩個(gè)方面的含義，一是對(duì)于那些在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)得到了發(fā)展和壯大、準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要充分?jǐn)U展自己的實(shí)力，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上新的挑戰(zhàn)和新的競(jìng)爭(zhēng)，從容應(yīng)對(duì)。二是在中國(guó)市場(chǎng)不斷開(kāi)放的形勢(shì)下，在本土的中國(guó)企業(yè)，也不可避免地要面臨國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。因?yàn)橥馍桃矔?huì)云集中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)的巨大市場(chǎng)上尋求發(fā)展。

　　面對(duì)外資企業(yè)的壓力，黃光裕認(rèn)為，如果沒(méi)有優(yōu)秀的國(guó)際化的品牌，就很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的附加值提升。與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，黃光裕更注重品牌建設(shè)和品牌維護(hù)。從2005年開(kāi)始，國(guó)美專(zhuān)門(mén)設(shè)立了品牌管理中心職能部門(mén)，從事品牌建設(shè)與管理工作，并把品牌建設(shè)當(dāng)做未來(lái)企業(yè)發(fā)展的引擎。國(guó)美也因此成為國(guó)內(nèi)首家設(shè)立品牌管理中心專(zhuān)門(mén)從事品牌戰(zhàn)略的家電零售連鎖企業(yè)。國(guó)美新聞發(fā)言人何陽(yáng)青表示，今后國(guó)美電器將在塑造品牌美譽(yù)度、培育顧客忠誠(chéng)度上下工夫，品牌建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　在中國(guó)商業(yè)流通領(lǐng)域向外資企業(yè)全面開(kāi)放的背景下，黃光裕提出了2008年國(guó)美電器實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1200億元、進(jìn)入世界500強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也制定了品牌建設(shè)規(guī)劃，爭(zhēng)取成為成本控制專(zhuān)家、供應(yīng)鏈管理杭州vi設(shè)計(jì)公司專(zhuān)家、服務(wù)專(zhuān)家和消費(fèi)行家，以謙虛的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)最終發(fā)展成為全球頂尖的家電零售連鎖企業(yè)。