新穎的iPad已經(jīng)迅速成為高管、銷售專家和眾多其他人的“必備”之品。據(jù)蘋果公司稱，80%的財富100強(qiáng)公司正在測試或部署iPad。但你并不需要蘋果公司來告訴你這個。只要乘坐飛機(jī)或到機(jī)場周圍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就明白了。

　　商業(yè)人士喜歡iPad，因?yàn)樗峁┝诵畔ⅰ蕵芬约疤幚硪恍┕ぷ鞯哪芰?，同時擺脫了微軟Windows環(huán)境非常令人討厭的夢魘，以及所有不穩(wěn)定而且落后的“你必須編輯注冊表”的愚蠢做法。

　?。槺阏f一句，Android無法打敗iPad的原因在于它幾乎像Windows一樣靠不住。）

　　我知道在銷售環(huán)境中，一些絕對是最酷的應(yīng)用正出現(xiàn)在iPad上。我最近在Brainshark上對很多人進(jìn)行了采訪，談?wù)撍麄冇嘘P(guān)其新的（和免費(fèi)的）將iPad變成一個靈活的銷售培訓(xùn)和銷售演示工具的銷售演示應(yīng)用。非常非常酷的東西。

　　總之，今日美國上最近的一篇文章總結(jié)了CIO世界對iPad在他們本應(yīng)該支持的人群中瘋狂流行的反應(yīng)。來看看吧：

　　然而，企業(yè)中的普及只能以IT部門允許的速度向前推進(jìn)。IT團(tuán)隊(duì)必須在允許這些設(shè)備接入公司網(wǎng)絡(luò)之前，決定能夠和不能夠訪問哪些類型的數(shù)據(jù)。

　　聽起來很熟悉？應(yīng)該是，因?yàn)樵谶@里我們再次看到IT部門阻止人們利用被禁止的計算機(jī)技術(shù)去完成其工作的概念。

　　當(dāng)普通的辦公室員工應(yīng)用個人電腦時，完全一樣的事情發(fā)生了。CIO拼命抵制普及個人計算機(jī)，因?yàn)閭€人計算機(jī)是“不受控制的”而且是個“安全風(fēng)險”。最近，讓CIO不再將手機(jī)看作一種社會性疾病，這花了十年的時間。即使在今天，許多上班族被迫自己掏錢購買，哪怕手機(jī)是他們工作環(huán)境中的一個主要元素。

　　CRM怎么樣？多年來，CIO們推崇這一思想，CRM應(yīng)該是受企業(yè)總部控制的大型ERP系統(tǒng)的一部分。但是銷售專家想要的是他們隨時能用，并且易于自定義的東西，結(jié)果是Salesforce.com的飛速崛起以及云計算的普及，其中大部分的實(shí)施都未經(jīng)CIO世界的批準(zhǔn)。

　　所以，現(xiàn)在我們有了iPad，而且這好像CIO完全沒有學(xué)到任何教訓(xùn)似的。還是同樣的表現(xiàn)，還是同樣的抱怨，還是同樣的愚蠢。

　　幾個月前，我將“CIO”包括在“五大高薪但無用的公司職位”列表中。我收到很多對這篇文章的負(fù)面評論，大部分的意思是“你需要一位CIO去制定IT策略，吧啦，吧啦……”

　　這些評論忽略了一點(diǎn)。我在這里說的是你不需要有人來維護(hù)數(shù)據(jù)管道設(shè)備，然而，當(dāng)你給管道工的頭兒提供C級薪水和職位時，他們開始認(rèn)為他們是領(lǐng)導(dǎo)者……當(dāng)他們本應(yīng)該是仆人時。

　　當(dāng)面對一種公司中的人想使用的設(shè)備時，來自CIO正確的反應(yīng)應(yīng)該是“你需要多少？”，而不是“等著，等著，等著，我們無法控制它?！?

　　不幸的是，雇傭一位CIO幾乎保證了IT部門會拖沓、踢皮球以及大喊大叫，如果不是有個在總部趾高氣揚(yáng)、努力裝作他在做戰(zhàn)略考慮的微不足道的CIO，他們可能會做好這些事情。

　　讀者朋友們：有人愿意分享你的IT部門如何讓你的生活變得慘不忍睹的故事嗎？

　　個人介紹： Geoffrey James為國內(nèi)很多出版物撰寫過數(shù)以百計的專欄文章、專題文章，這些出版物中有《Wired》、《Men's Health》、《Business 2.0》、《SellingPower》、《品牌世界》、《計算機(jī)游戲世界》、《CIO》、《紐約時報》當(dāng)然還有《BNET》。他還參與了Funny Business Geoffrey James將自己非同尋常的成功歸結(jié)于自己是一個“50%銷售，50%創(chuàng)作”的自由作家。在編寫銷售類的文章時，他結(jié)合了自己以前在市場營銷和銷售價值數(shù)百萬美元計算機(jī)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，廣告海報設(shè)計以及他日常銷售自己的服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，而他自己每個月都要接受世界頂級銷售培訓(xùn)師一對一的培訓(xùn)。