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杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司由有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者將所有對(duì)外努力

由于技術(shù)的新創(chuàng)新,傳統(tǒng)的銷售技巧如今越來(lái)越不奏效。杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司最近在Business 2 Community 中寫(xiě)道,他認(rèn)為在 2017 年及以后有大約 330 億臺(tái)設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)時(shí),“量身定制的內(nèi)容才是銷售的源泉。當(dāng)今市場(chǎng)的個(gè)性化可能更具挑戰(zhàn)性,但從人群中脫穎而出至關(guān)重要。”

由于互聯(lián)網(wǎng),人們比以往任何時(shí)候都可以獲得更多的信息。在您向他們提供銷售宣傳之前,他們可以使用他們的設(shè)備來(lái)研究您的公司、產(chǎn)品或服務(wù)。個(gè)性化不僅對(duì) B2C 銷售很重要,對(duì) B2B 也很重要。剪裁和個(gè)性化可以增加和提高銷售額。然而,個(gè)性化只是增加銷售額的一種方式。

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設(shè)計(jì)銷售流程

最近,杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司上發(fā)表的一篇文章中表示,“盡管有令人信服的證據(jù)表明具有銷售流程的公司銷售量更高,但許多公司沒(méi)有一個(gè)由每個(gè)人執(zhí)行的記錄在案的流程”,這意味著如果沒(méi)有銷售流程提供的結(jié)構(gòu)即使是最有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員也會(huì)有機(jī)會(huì)落空。沒(méi)有結(jié)構(gòu)化的銷售流程會(huì)導(dǎo)致銷售周期延長(zhǎng),并可能導(dǎo)致初級(jí)銷售人員犯錯(cuò)誤和其他問(wèn)題。

優(yōu)質(zhì)的銷售流程是精心設(shè)計(jì)的,可以提高銷售人員的技能,允許復(fù)制最佳實(shí)踐并最大限度地降低買(mǎi)賣(mài)雙方的風(fēng)險(xiǎn)。銷售流程由階段、里程碑和活動(dòng)組成。一旦您概述了銷售過(guò)程中的各個(gè)階段,就必須添加關(guān)鍵活動(dòng)和以買(mǎi)家為中心的里程碑。關(guān)鍵活動(dòng)是您的銷售人員實(shí)際執(zhí)行的活動(dòng),因此他們需要被敲打回家。


了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

當(dāng)談到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),你真的知道你的對(duì)手是誰(shuí)嗎?不了解杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并忽視他們可能會(huì)導(dǎo)致您失去銷售機(jī)會(huì)。歸根結(jié)底,當(dāng)事情迫在眉睫時(shí),阻礙銷售的唯一因素就是競(jìng)爭(zhēng)。在 B2B 銷售中,通常存在三種類型的競(jìng)爭(zhēng)者。


現(xiàn)狀

據(jù)在LinkedIn 上撰文的 Bob Apollo所說(shuō),第一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可謂是現(xiàn)狀?!盁o(wú)論潛在客戶看起來(lái)多么感興趣,除非并且直到他們意識(shí)到變革的痛苦和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于堅(jiān)持現(xiàn)狀的成本和風(fēng)險(xiǎn),他們幾乎不可避免地會(huì)得出結(jié)論,他們不妨堅(jiān)持下去。用他們已經(jīng)擁有的東西。”

如果客戶認(rèn)為變更風(fēng)險(xiǎn)更大、痛苦更大、成本更高,他們就會(huì)堅(jiān)持自己擁有的東西。為了打破現(xiàn)狀,您必須讓參與購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的每個(gè)人都迫切需要采取行動(dòng)。它必須是他們可以購(gòu)買(mǎi)的東西。它必須針對(duì)每個(gè)買(mǎi)家進(jìn)行個(gè)性化。


像杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司這樣的其他公司

一旦有令人信服的理由改變現(xiàn)狀,第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是競(jìng)爭(zhēng)——也就是像你們這樣的其他公司。在這個(gè)階段,塑造買(mǎi)方對(duì)解決方案的愿景很重要。這是關(guān)于了解買(mǎi)方對(duì)解決方案的看法。您是否在解決方案級(jí)別和公司級(jí)別代表該愿景?這筆交易將交給塑造買(mǎi)方未來(lái)解決方案愿景的人。如果您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先到達(dá)那里,那么他們將成為塑造買(mǎi)家愿景的人。到那時(shí),重塑這一愿景為時(shí)已晚。


競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先事項(xiàng)

第三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是公司的優(yōu)先事項(xiàng)。杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司沒(méi)有無(wú)限的資源來(lái)投資每個(gè)項(xiàng)目。即使項(xiàng)目有預(yù)算,也不能保證這筆錢(qián)會(huì)花掉。如果您的客戶認(rèn)為某些事情比您的項(xiàng)目更重要,那么您的項(xiàng)目很可能會(huì)被取消或擱置——這就是為什么了解您的客戶如何優(yōu)先考慮他們的工作很重要。了解和識(shí)別高層競(jìng)爭(zhēng),即使是在公司的日常運(yùn)營(yíng)中,也是成功銷售的關(guān)鍵。媒體的銷售人員比同事高出 78%。


以下是如何將其應(yīng)用于您的業(yè)務(wù):

  • 個(gè)性化忠誠(chéng)度或獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不僅適用于 B2C 公司。它們也可用于 B2B。忠誠(chéng)度計(jì)劃是獎(jiǎng)勵(lì)??偷暮梅椒?。您可以提供折扣或任何會(huì)鼓勵(lì)他們回來(lái)的東西。

  • 使用 CRM 軟件可以更深入地了解您的客戶。CRM 軟件提供了多種方式來(lái)個(gè)性化客戶關(guān)系,并為您的銷售人員提供他們需要的所有信息。它還允許您與潛在客戶和潛在客戶建立定期溝通,甚至在合適的時(shí)機(jī)向選定的客戶發(fā)送特別優(yōu)惠。

  • 應(yīng)該立即進(jìn)行個(gè)性化。根據(jù) 2015 年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查,個(gè)性化優(yōu)惠可將潛在客戶和潛在客戶做出響應(yīng)的可能性提高 400%。它還可以提高轉(zhuǎn)化率并建立品牌忠誠(chéng)度。


進(jìn)入正確的心態(tài)

杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司未能贏得盡可能多的交易的另一個(gè)原因是他們不同步。營(yíng)銷和銷售保持正確的心態(tài)很重要。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步是每個(gè)人都同意目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)以及買(mǎi)方角色是什么樣的。您的團(tuán)隊(duì)的答案應(yīng)該是明確且可操作的。諸如“我想賣(mài)給所有人”之類的陳述并不符合標(biāo)準(zhǔn)。您需要具體,以便您可以制定有效的策略。


關(guān)鍵是要具體說(shuō)明你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)。

根據(jù)杭州商標(biāo)設(shè)計(jì)公司由有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者 Peter Buscemi 撰寫(xiě),“營(yíng)銷與銷售真正整合的最佳方式是堆疊——將所有對(duì)外努力集中在僅包含潛在 MQL 的數(shù)據(jù)庫(kù)上” .MQL 是營(yíng)銷合格的潛在客戶。為了讓任何人成為合格的領(lǐng)導(dǎo),他們必須首先滿足某些標(biāo)準(zhǔn)。一些營(yíng)銷人員會(huì)創(chuàng)建合格的基于潛在客戶的評(píng)分。行為和社交活動(dòng)是可能構(gòu)成合格潛在客戶的關(guān)鍵指標(biāo)。理想情況下,如果營(yíng)銷和銷售都遵循相同的指導(dǎo)方針,它們就會(huì)在同一頁(yè)面上,并且您的銷售人員將獲得成功。

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