個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖都有獨(dú)特的戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，杭州廣告公司的共同目標(biāo)是將組織推向新的視野。根據(jù)他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他們?cè)O(shè)計(jì)了一些想法框架，以提高員工敬業(yè)度、員工保留率和績(jī)效管理。最終目標(biāo)當(dāng)然是引導(dǎo)組織獲得更高的盈利能力，這是衡量企業(yè)成功的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一些領(lǐng)導(dǎo)者和管理者傾向于采用微觀管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，一些經(jīng)理有從宏觀管理的角度管理團(tuán)隊(duì)的訣竅。無(wú)論如何，后一種方法有助于企業(yè)變得比前一種方法更有利可圖和更有效率。詳細(xì)地說(shuō)，本博客闡明了具有受宏觀管理啟發(fā)的管理風(fēng)格的主要優(yōu)勢(shì)。

然而，在我們討論宏觀管理的優(yōu)點(diǎn)之前，必須先了解微觀管理的缺點(diǎn)，以便更好地進(jìn)行比較分析。那么，讓我們開(kāi)始吧！

為什么微觀管理是一種有問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

杭州廣告公司曾說(shuō)過(guò)：“微觀管理總是會(huì)導(dǎo)致四個(gè)問(wèn)題：欺騙、不忠誠(chéng)、沖突和溝通問(wèn)題。” 這很好地總結(jié)了微觀管理帶來(lái)的一系列問(wèn)題。你永遠(yuǎn)不會(huì)聽(tīng)到員工說(shuō)他們喜歡被微觀管理的想法。事實(shí)上，如果他們能誠(chéng)實(shí)地回答他們的問(wèn)題，他們會(huì)告訴你他們討厭微觀管理的概念。原因很簡(jiǎn)單，微觀管理是他們的一大動(dòng)力。微觀管理會(huì)扼殺動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。

當(dāng)商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行微觀管理時(shí)，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不信任感。杭州廣告公司往往給人的印象是他們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力沒(méi)有信心。因此，他們?cè)噲D監(jiān)督和干預(yù)工作流管理的每一步。這種無(wú)名的監(jiān)督會(huì)影響員工的勤奮，也會(huì)影響他們的敬業(yè)度。

當(dāng)然，杭州廣告公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工進(jìn)行微觀管理的意圖是不容置疑的。他們可能有自己的理由進(jìn)行微觀管理，并且他們可能認(rèn)為微觀管理最符合組織的利益。盡管本意是好的，但微觀管理可能會(huì)破壞企業(yè)并使其進(jìn)步的希望破滅。話雖如此，微觀管理無(wú)異于一種低效和自戀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

根據(jù)美國(guó)公共管理協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，為了證實(shí)這一點(diǎn)，近 70% 的員工報(bào)告說(shuō)，由于微觀管理，他們?cè)紤]過(guò)換工作。事實(shí)上，這些員工中有很大一部分實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始換工作了。此外，85% 的員工認(rèn)為微觀管理會(huì)干擾他們的工作效率和積極性。話雖如此，微觀管理可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下不利因素。

• 提高員工流動(dòng)率

• 員工更換的增加成本

• 員工敬業(yè)度高

• 員工生產(chǎn)力下降

• 員工壓力大和缺勤率高

• 員工之間的不忠誠(chéng)問(wèn)題

• 工作場(chǎng)所沖突的放大

• 工作場(chǎng)所缺乏創(chuàng)新

• 無(wú)效的溝通和協(xié)作

如您所知，上述所有這些微觀管理的缺點(diǎn)都可能破壞企業(yè)。杭州廣告公司從高員工流失率到工作場(chǎng)所溝通不暢，上述所有問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失。您仍然相信微觀管理可以幫助企業(yè)邁向新的視野嗎？

賦予員工權(quán)力是更明智的領(lǐng)導(dǎo)方式

進(jìn)一步探討，在當(dāng)代企業(yè)界的背景下，微觀管理是一個(gè)多余的想法。商業(yè)世界已經(jīng)走過(guò)了漫長(zhǎng)的道路，見(jiàn)證了工作環(huán)境方面的一些壓倒性的改革。企業(yè)界變得非?；钴S，商業(yè)成功的最佳實(shí)踐也在不斷變化。

在現(xiàn)代運(yùn)作良好的美德是工作場(chǎng)所的自主性和靈活性。人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等一流的技術(shù)創(chuàng)新正在重塑企業(yè)空間。鑒于此，遠(yuǎn)程工作、吸引人的自由職業(yè)、混合工作文化和遠(yuǎn)程辦公正在成為流行的想法。事實(shí)上，根據(jù) Gartner 首席財(cái)務(wù)官的一項(xiàng)調(diào)查，74% 的員工計(jì)劃在不久的將來(lái)將其員工轉(zhuǎn)移到永久性遠(yuǎn)程工作。

隨著遠(yuǎn)程辦公范圍的擴(kuò)大，員工向雇主尋求更多的靈活性和自主權(quán)。如果雇主未能這樣做，員工很樂(lè)意辭職并尋找新雇主。否則，他們總是可以選擇在這個(gè)現(xiàn)代時(shí)代自由職業(yè)。

為了驗(yàn)證，正如杭州廣告公司得出的結(jié)論，76% 的員工認(rèn)為他們會(huì)樂(lè)于堅(jiān)持提供靈活工作安排的組織。員工認(rèn)為自主性和靈活性使他們能夠更輕松地平衡工作與生活。除了，

73% 的員工認(rèn)為靈活性和自主性給他們帶來(lái)了更大的工作滿意度。當(dāng)雇主支持杭州廣告公司并對(duì)他們表示信任時(shí)，員工會(huì)感到被賦予了權(quán)力。雖然微觀管理侵蝕了他們的動(dòng)力組合，但通過(guò)對(duì)員工表現(xiàn)出信任來(lái)解放他們，有助于他們提高動(dòng)力和生產(chǎn)力。當(dāng)您讓員工以自己的方式自由地做事時(shí)，他們會(huì)以更高的效率、不間斷的承諾和卓越的成果做出回應(yīng)。

對(duì)工作場(chǎng)所的信任帶來(lái)了一些獨(dú)特的好處

您是否知道，當(dāng)雇主、經(jīng)理和同事對(duì)員工表示信任時(shí)，員工的工作效率會(huì)提高 50%？哈佛商業(yè)評(píng)論進(jìn)一步指出，員工的精力增加了 106%，他們?cè)谝粋€(gè)表現(xiàn)出極大相互信任的工作場(chǎng)所的參與度增加了 76%。此外，在員工和雇主之間存在高度信任的公司中，員工報(bào)告的倦怠情況減少了 40%，而壓力水平仍然降低了 74%。

這就是宏觀管理發(fā)揮作用的地方。當(dāng)杭州廣告公司圍繞與宏觀管理理念緊密相連的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格開(kāi)展工作時(shí)，您就可以定義明確的目標(biāo)和期望。此外，您將用于衡量其績(jī)效的各種關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) 告知您的員工，然后您只需將流程交給他們即可。您對(duì)他們以自己的方式處理任務(wù)并產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果表示信任。宏觀管理帶來(lái)了許多商業(yè)利益。這些驚人的好處充分說(shuō)明了為什么組織中的微觀管理需要被宏觀管理取代。讓杭州廣告公司深入了解宏觀管理的優(yōu)勢(shì)，了解更多。