時(shí)間推移，新聞變舊聞，惟有在回看與反思的過程中，才能透過表象看清變革發(fā)生的路徑。2012年，哪些商業(yè)人物和商業(yè)事件令人印象深刻？這些人物活動與事件進(jìn)程終將如何推動管理潮變？世界經(jīng)理人網(wǎng)站將與讀者和網(wǎng)友一起記錄、回顧并總結(jié)2012年十大最具影響力商業(yè)人物與事件，由此梳理管理趨勢，揭示商業(yè)標(biāo)桿的秘密。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站2012 年十大影響力商業(yè)人物與事件評選活動始于2012 年7月，我們將與讀者一起，每月對重要人物事件進(jìn)行提名。評選依據(jù)為重要性、創(chuàng)新性與前瞻性，考量這些人物活動或事件進(jìn)展是否會帶來重大影響，改變行業(yè)格局與運(yùn)作方式，是否帶來企業(yè)經(jīng)營模式、管理方式的創(chuàng)新，是否引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、模式升級的方向。世界經(jīng)理人網(wǎng)站誠邀讀者和網(wǎng)友登陸2012年度十大最具影響力商業(yè)人物/事件評選提名或投票，共同選出月度最具影響力商業(yè)人物與事件，并于12 月與專家評審團(tuán)共同評選出年度十大最具影響力商業(yè)人物與事件。

上半年榜單

經(jīng)過網(wǎng)友投票評選，上半年影響力榜單已經(jīng)出爐。在十大影響力人物提名中，王石因企業(yè)制度建設(shè)而獲得最多網(wǎng)友投票支持，其后是欲通過公司架構(gòu)調(diào)整尋找創(chuàng)新動力的馬化騰與整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的劉永好。在十大影響力事件提名中，網(wǎng)友最關(guān)注的事件為王老吉品牌搶奪戰(zhàn)、溫州金融改革與iPad 商標(biāo)搶奪案。

十大影響力人物上半年三甲

1、王石：企業(yè)制度建設(shè)

2012 年2 月，萬科被指使用甲醛超標(biāo)的安信地板，引發(fā)業(yè)主不斷維權(quán)。從設(shè)計(jì)門、墻裂門到地板門，質(zhì)量危機(jī)的背后是萬科的發(fā)展速度與產(chǎn)品質(zhì)量的博弈。在毒地板危機(jī)爆發(fā)以后，正在哈佛游學(xué)的王石突然回歸，宣布承擔(dān)全部責(zé)任，維護(hù)消費(fèi)者利益，“即使1% 的差錯(cuò)，對消費(fèi)者就是100%”。王石在關(guān)鍵時(shí)刻為萬科解困的行為，引發(fā)其重回公司管理的猜測。然而面臨與總經(jīng)理郁亮的觀點(diǎn)沖突時(shí)，王石作為萬科的創(chuàng)始者并沒有越過郁亮而插手公司管理。“該怎么做，郁亮說了算?！蓖跏缡钦f。

旁觀者言：

網(wǎng)友大方仁：企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的生命之源。我比較崇拜王石這種堅(jiān)忍不拔的企業(yè)家。在我心中王石的形象是在勇登珠峰時(shí)的堅(jiān)毅目光。也許是他的這種愛好，注定了他的追求。

網(wǎng)友Yuheping ：堅(jiān)持追求企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。希望更多的企業(yè)家把追求企業(yè)效益與對社會負(fù)責(zé)緊緊聯(lián)系在一起，企業(yè)才能有生命力！

2、馬化騰：找回創(chuàng)新動力

騰訊擁有7.2 億Q Q 活躍賬戶，作為國內(nèi)用戶數(shù)量最多的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，在即時(shí)通訊、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)媒體等行業(yè)都所向披靡。2012 年5 月，騰訊宣布組建五大事業(yè)群，將原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制調(diào)整為事業(yè)群制。馬化騰在郵件中表示，將強(qiáng)化平臺戰(zhàn)略，重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)。通過結(jié)構(gòu)變革，騰訊各事業(yè)群之間將形成“小公司”與大平臺的格局，既能夠整合資源優(yōu)勢又可以靈活創(chuàng)新。騰訊曾因抄襲而遭遇業(yè)內(nèi)圍 攻，如果公司失去創(chuàng)新精神，無異于失去探索價(jià)值源頭的能力。騰訊創(chuàng)始人馬化騰正期望重構(gòu)公司架構(gòu)，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型找回公司動力。

旁觀者言：

世界經(jīng)理人網(wǎng)站博主文榮：成功會帶來企業(yè)慣性和盲目，騰訊為此次調(diào)整醞釀了3 年，大企業(yè)克服慣性進(jìn)行內(nèi)部改革實(shí)屬不易。

3、劉永好：整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

在市場波動較大，高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，新希望憑借產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式成為了龍頭企業(yè)，提供從種苗、飼料、防病、治病到屠宰的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品與服務(wù)。一直致力于推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型的劉永好，設(shè)立新希望產(chǎn)業(yè)基金，專注于“大農(nóng)牧、泛食品”領(lǐng)域，投資整合型和成長型企業(yè)。2012 年6 月，新希望集團(tuán)成立30周年，劉永好宣稱新希望將繼續(xù)深度整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。

旁觀者言：

網(wǎng)友Fy2007：“ 三農(nóng)”是中國振興的根基。劉永好干的是可以彪炳千秋的事業(yè)。

網(wǎng)友狼之行者：新希望劉永好，整合農(nóng)業(yè)上的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為農(nóng)民增收。

十大影響力事件上半年三甲

1、王老吉商標(biāo)搶奪戰(zhàn)

在投票評選中，上半年最受網(wǎng)友關(guān)注的影響力事件為王老吉商標(biāo)爭奪案。1995 年，加多寶集團(tuán)租得了廣藥集團(tuán)王老吉商標(biāo)的生產(chǎn)、使用權(quán)益，同時(shí)廣藥自建綠色利樂包王老吉涼茶。2002 年，加多寶通過與廣藥簽署協(xié)議，將租賃期限由2010 年延續(xù)至2020 年。從2008 年開始，廣藥開始狀告加多寶以賄賂的非法手段取得了王老吉商標(biāo)使用權(quán)。2012 年5 月，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會最終裁定加多寶停止使用王老吉商標(biāo)。收回王老吉商標(biāo)后，廣藥立即開始運(yùn)作灌裝王老吉涼茶，然而為搶奪渠道與市場，雙方仍糾紛不斷。

王老吉1080 億元的品牌價(jià)值成于加多寶多年的苦心經(jīng)營，盡管加多寶集團(tuán)早就開始布局“去王老吉化”營銷戰(zhàn)略，但加多寶品牌仍難與王老吉品牌抗衡，失去王老吉品牌使其損失極大。廣藥集團(tuán)雖然收回了王老吉品牌，但其品牌運(yùn)營、渠道建設(shè)、生產(chǎn)管理都相對缺乏經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)友中亦不乏質(zhì)疑廣藥的聲音。

旁觀者言：

網(wǎng)友山里巴巴：王老吉的速度在哪里？加多寶涼茶的聲音太大了，幾乎所有的媒體都是紅罐加多寶。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站專家博主查鋼：商標(biāo)只是企業(yè)進(jìn)入市場的一個(gè)切入點(diǎn)，開局很重要，發(fā)展更重要。好的商標(biāo)只是一個(gè)符號，它的品牌價(jià)值來自企業(yè)的體系建立，觸動點(diǎn)是市場消費(fèi)環(huán)境的改變。

2、溫州試點(diǎn)金融改革

在經(jīng)歷了去年的中小企業(yè)倒閉潮風(fēng)波后，溫州開啟金融改革試點(diǎn)，引導(dǎo)民間金融合法化、規(guī)范化，探索拓寬中小企業(yè)融資路徑。2012 年3 月28 日，國務(wù)院召開常務(wù)會議，決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)。《浙江省溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)總體方案》提出了溫州金融改革12 項(xiàng)待解任務(wù)，要求通過體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相匹配的多元化金融體系，使金融服務(wù)明顯改進(jìn)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)能力，金融環(huán)境明顯優(yōu)化，為全國金融改革提供經(jīng)驗(yàn)。盡管當(dāng)前溫州金融改革尚未從金融制度上有所突破，民間資本進(jìn)入金融體系仍存在許多困難，但構(gòu)建中小企業(yè)融資多種路徑的嘗試備受關(guān)注。

旁觀者言：

網(wǎng)友賈申芬：民間資本如能陽光化、制度化，既能刨除亂集資的犯罪土壤，又能大大緩解小微企業(yè)的資金饑渴癥，溫州試點(diǎn)金融改革事件，具有深遠(yuǎn)的標(biāo)志性意義。

3、iPad 商標(biāo)案：唯冠與蘋果之爭

持續(xù)兩年之久的唯冠訴蘋果iPad 商標(biāo)侵權(quán)案終于在2012 年有了結(jié)果。2012 年4 月24 日，國家工商總局負(fù)責(zé)人表態(tài)，稱唯冠仍然是iPad 商標(biāo)的合法注冊人，促成二者和解。7月，蘋果公司與杭州唯冠公司達(dá)成和解，蘋果向唯冠支付6000 萬美元，獲得iPad 商標(biāo)在中國內(nèi)地的使用權(quán)。盡管蘋果公司由于商標(biāo)管理疏忽而蒙受損失，但消費(fèi)者認(rèn)可的是蘋果公司產(chǎn)品而非商標(biāo)本身，其品牌號召力沒有絲毫受損。

旁觀者言：

十大商業(yè)人物與事件評選專家，財(cái)經(jīng)作家張 小平：如果聰明違背了誠信經(jīng)商的原則，則變成了投機(jī)取巧的行為。即使他們打贏了官司，也會輸?shù)艄镜男蜗?、輸?shù)粝M(fèi)者、輸?shù)羰袌觥?/p>

網(wǎng)友goodstar528 ：中國企業(yè)能夠在知識產(chǎn)權(quán)官司上與美國企業(yè)分庭抗禮，且以勝利結(jié)局，是中國產(chǎn)權(quán)保護(hù)之大事，應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺珖嗣竦闹С郑?/p>

最新提名

世界經(jīng)理人編輯團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)友共同提交了最新“十大影響力人物與事件”提名。

十大影響力人物提名

1、俞敏洪：股權(quán)集中惹爭議

2012 年7 月，新東方稱通過公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，清理了10 位早已離開新東方的股東股份，由俞敏洪100% 持有北京新東方。這一消息引發(fā)美國證券交易委員會對新東方的調(diào)查。渾水機(jī)構(gòu)借機(jī)發(fā)布做空研報(bào)，質(zhì)疑新東方經(jīng)營模式與財(cái)務(wù)問題，使新東方股價(jià)兩天內(nèi)連續(xù)大跌34.32% 和35.02%。由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和教育行業(yè)限制外資進(jìn)入，2004 年新東方在美上時(shí)，采用可變利益實(shí)體(VIE) 模式控股國內(nèi)運(yùn)營實(shí)體北京新東方，新東方稱調(diào)整是為了強(qiáng)化公司治理，不會影響公司財(cái)務(wù)報(bào)表。被推上風(fēng)口浪尖的俞敏洪不斷發(fā)布微博回應(yīng)渾水報(bào)告的質(zhì)疑，表示新東方不會私有化退市。

由于股東通過協(xié)議控制公司運(yùn)營實(shí)體效力有限，因此美國投資者對采用VIE 模式赴美上市的公司動向極為敏感。俞敏洪100%持有北京新東方后，更加劇了執(zhí)行不透明風(fēng)險(xiǎn)，使投資者對持有新東方產(chǎn)生猶豫。當(dāng)前新東方股價(jià)仍未回歸做空前水平，俞敏洪也公開表示：“它(VIE結(jié)構(gòu)) 永遠(yuǎn)是中國法律的模糊地帶。其實(shí)就是看控制VIE 這個(gè)人的人品怎樣，就這么簡單?！?/p>

旁觀者言：

網(wǎng)友愚見：不是做空機(jī)構(gòu)太兇猛，而是俞敏洪集中股權(quán)確實(shí)讓投資者難以信任。

2、李寧：回歸救李寧品牌

7月5 日，李寧公司宣布高層人士變動，李寧與TPG 私募公司合伙人金珍君共同承擔(dān)CEO職能。李寧1990 年創(chuàng)辦李寧公司，1997 年卸任總經(jīng)理，清退管理層中的家族成員，建立經(jīng)理人制度。2004 年李寧在香港上市后，增長穩(wěn)健，李寧遂淡出管理層。過去幾年中，由于管理人員內(nèi)斗，品牌重塑失敗，李寧公司訂單下滑，庫存積壓嚴(yán)重，在本土運(yùn)動品牌中漸失優(yōu)勢。重回管理層，李寧稱仍有激情創(chuàng)造一個(gè)偉大的中國品牌。

旁觀者言：

十大商業(yè)人物與事件評選專家、合眾資源董事長劉承元：企業(yè)的成功，不能總靠明星CEO 的力挽狂瀾，而需要一種內(nèi)在的和可傳承的能力。李寧回歸之后，一定會進(jìn)行多方面的反省，但反省不能停留在諸如品牌運(yùn)營出了問題、CEO 人選出了問題以及經(jīng)理人內(nèi)斗等等淺層次問題，因?yàn)檫@些永遠(yuǎn)只是表象。而應(yīng)該思考，李寧公司有沒有建立起一套可傳承的組織文化和傳承機(jī)制？內(nèi)部( 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等)運(yùn)營力和產(chǎn)品力( 包括運(yùn)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的提出和實(shí)施能力) 是否能夠支撐品牌承諾的持續(xù)放大？有沒有定義職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)邊界？有沒有一套科學(xué)可靠的落地和管控的機(jī)制和辦法？期望李寧回歸之后，除了運(yùn)用個(gè)人魅力保李寧公司走出危機(jī)之外，并從以上幾個(gè)方面著手構(gòu)建李寧公司的持續(xù)競爭力。

3、劉強(qiáng)東：不為盈利愚蠢

一貫高調(diào)的劉強(qiáng)東，在2012 年7月再放豪言 。面對銷售額漲幅超過120%，交易額同比增長161%，但凈利潤仍為負(fù)的京東上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，劉強(qiáng)東表示自己“寧愿為不賺錢羞愧，也不愿意為賺錢而愚蠢”。由于京東屢屢高調(diào)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，外界質(zhì)疑其靠燒錢迅速搶占市場的模式難以走遠(yuǎn)。劉強(qiáng)東表示京東商城主要投資用于建設(shè)物流平臺與供應(yīng)鏈系統(tǒng)，京東商城核心價(jià)值不在于追求毛利，而是以降低成本和提高效率為考核KPI。他堅(jiān)稱將會長期打價(jià)格戰(zhàn)：“做電子商務(wù)平臺必須一直打價(jià)格戰(zhàn)，但關(guān)鍵是要成本要比別人低、效率比別人高，否則必死無疑?！?/p>

旁觀者言：

十大商業(yè)人物與事件評選專家、合眾資源董事長劉承元：劉強(qiáng)東是在以賭徒式競爭模式改變著既有的商業(yè)版圖。劉強(qiáng)東所做的是一種模式創(chuàng)新，但卻是破壞性的，也因?yàn)槠淦茐男蕴刭|(zhì)，丟棄了商業(yè)的道，不會走杭州品牌設(shè)計(jì)得太遠(yuǎn)。

十大商業(yè)人物與事件評選專家、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與國際貿(mào)易學(xué)院教授謝作詩：看好京東的發(fā)展。擴(kuò)大市場份額，做大規(guī)模是降低成本取得盈利的關(guān)鍵和必要環(huán)節(jié)。

4、許家印：反擊做空

　6 月21日，美國一家做空中國概念股的調(diào)查機(jī)構(gòu)Citron Research( 香櫞研究) 發(fā)布研報(bào)，指恒大已經(jīng)資不抵債，并給出做空建議。在其影響下，恒大股價(jià)一度下跌19%，市值蒸發(fā)132 億港元。為此，許家印迅速作出反擊，數(shù)小時(shí)內(nèi)召集香港數(shù)十家投行進(jìn)行電話會議，部署管理層向機(jī)構(gòu)澄清事件；次日發(fā)布長達(dá)9 頁的澄清公告，獲得香港八大投行力挺，并斥資2.5 億元連續(xù)25個(gè)交易日增持恒大股份，促使股價(jià)回歸做空前水平。迅速反擊，有效溝通，與投行聯(lián)盟應(yīng)戰(zhàn)，許家印為如何應(yīng)對惡意做空作出行動指南。

旁觀者言：

論壇游客：許家印的憤怒和怒吼其實(shí)代表了很多企業(yè)家的想法，國外這些機(jī)構(gòu)因利益而惡意做空中國公司，太沒有道德了。不過企業(yè)只有規(guī)范經(jīng)營才有憤怒的底氣，許家印之所以能夠成功反擊還是因?yàn)槟苡脭?shù)字有力證明自身的經(jīng)營規(guī)范。

十大影響力事件提名

1、做空潮來襲

　　2012 年，做空機(jī)構(gòu)多次襲擊中國概念股公司。6月20 日，香櫞機(jī)構(gòu)發(fā)布長達(dá)57 頁的研究報(bào)告，指責(zé)恒大欺詐，資不抵債，使恒大股價(jià)一度下跌超過20%。7 月18 日，渾水公司發(fā)布報(bào)告質(zhì)疑新東方經(jīng)營模式與財(cái)務(wù)問題，致新東方股價(jià)當(dāng)日暴跌35%。渾水坦承自己就是為了渾水摸魚，并聲稱“看穿了中國公司的真相”。由于中國概念股頻發(fā)財(cái)務(wù)丑聞，美國投資者對中國公司的信任平衡十分脆弱，因此做空機(jī)構(gòu)屢次出手都能獲得豐厚的回報(bào)。

旁觀者言：

世界經(jīng)理人網(wǎng)站博主婁俊峰：從渾水公司的獵殺做空來看，渾水公司就是通過所謂的“報(bào)告”將水?dāng)嚋?，使投資人相信其出具的報(bào)告，也就是典型的通過惡化企業(yè)與投資者關(guān)系來操縱雙方，達(dá)到其目的。從這方面看，企業(yè)不管是否“被獵殺”，日常的投資關(guān)系傳播都顯得異常重要。企業(yè)防止做空，應(yīng)做好政府、投資方、消費(fèi)者等三方面的投資關(guān)系傳播。

2、制造業(yè)逃離中國

7 月19 日，阿迪達(dá)斯總部表示受困于成本壓力，將關(guān)閉在華唯一直屬工廠─蘇州工廠。8 月，阿迪達(dá)斯陸續(xù)通知代工廠，將在今年10月至明年4 月解除協(xié)議。有消息稱阿迪達(dá)斯將最終停止與中國300 家代工廠的合作，導(dǎo)致300 家代工廠準(zhǔn)備聯(lián)合維權(quán)，要求阿迪達(dá)斯賠償違約損失及工廠機(jī)器設(shè)備等。

新一輪外資企業(yè)生產(chǎn)線撤出中國大潮拉開：松下宣布大規(guī)模裁員，年內(nèi)將關(guān)停杭州工廠，卡特彼勒、福特汽車、GE 等也紛紛減少在華就業(yè)機(jī)會。由于中國制造業(yè)已經(jīng)失去低成本優(yōu)勢，外資企業(yè)將勞動密集型生產(chǎn)線遷往成本更低廉的國家，高端制造業(yè)則回流本土。

旁觀者言：

世界經(jīng)理人網(wǎng)站博主“人力資源”：隨著勞動力成本不斷上升，剩余價(jià)值降低，傳統(tǒng)及勞動力密集型產(chǎn)業(yè)向勞動力廉價(jià)的國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移和流動已勢在必行，從中國流轉(zhuǎn)到越南、柬埔寨、馬來西亞，從亞洲轉(zhuǎn)向非洲、南美洲等。

十大商業(yè)人物與事件評選專家、合眾資源董事長劉承元：制造業(yè)逃離中國早晚都會開始的，只是時(shí)間問題。對于新一輪制造業(yè)逃離，一般解讀為，勞動力成本上升，中國制造業(yè)已失去低成本優(yōu)勢。我嚴(yán)重不同意這種簡單化的解讀，原因很簡單，中國的員工工資依然是日本、美國本土的五分之一不到。

那為什么會逃離呢？我分析的原因有，一是外資企業(yè)里優(yōu)秀的本土經(jīng)理人流失( 或創(chuàng)業(yè)或被高薪挖走) 造成管理效率不升反降；二是因?yàn)楦≡甑纳鐣膽B(tài)以及一些人對員工權(quán)利主張的不當(dāng)引導(dǎo)，造成勞資關(guān)系持續(xù)惡化，讓他們難以招架進(jìn)而對未來失去信心；三是各種稅費(fèi)持續(xù)增長以及其他非法流出( 商業(yè)賄賂等) 大量增加造成成本增長。在國內(nèi)其他所有制企業(yè)里，存在著同樣的問題，需要企業(yè)通過有效的管控手段和管理創(chuàng)新來逐步解決，千萬不要期望能夠找到一了百了的所謂轉(zhuǎn)型升級的辦法。

十大商業(yè)人物與事件評選專家、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與國際貿(mào)易學(xué)院教授謝作詩：自然的勞動成本上升不應(yīng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的障礙，而應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的動力。沒有人為的干預(yù)，只有勞動生產(chǎn)率提高，工資水平才可能提高。我們要反思的是高房價(jià)、戶籍制度、孩子上學(xué)問題以及其他政策法規(guī)等對于勞動流動的不利影響和對于勞動成本上升的推動。

3、中國概念股退市潮

截止7月13 日，華視傳媒股價(jià)已經(jīng)連續(xù)28 天低于1 美元，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。同樣命運(yùn)的還有麥考林、森特集團(tuán)、中網(wǎng)在線等。麥考林是中國B2C 電商登錄納斯達(dá)克第一股，2010 年10 月26 日開盤價(jià)為17.5 美元。由于美國律師事務(wù)所對麥考林美化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的連續(xù)訴訟，麥考林股價(jià)暴跌，長期在1 美元左右徘徊，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。目前已有48 家中國概念股觸及美國市場的退市標(biāo)準(zhǔn)，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。誠信危機(jī)和中國經(jīng)濟(jì)增速減緩使美國投資者不看好中國企業(yè)，企業(yè)頻頻私有化退市也對中國概念股投資者帶來沖擊。

旁觀者言：

網(wǎng)友“地球上的生靈”：中國概念股遭遇美國投資者不買賬的最主要因素是中國些公司的確財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，賬面數(shù)字和盈利能力存在偏差。其實(shí)在美上市只能說是企業(yè)一種融資渠道，頂著美國上市公司的光環(huán)并不能給中國企業(yè)帶來實(shí)際的競爭力提升。

4、資本與創(chuàng)始人權(quán)利之爭

7月2 日，雷士照明創(chuàng)始人吳長江表示，自己辭去公司董事長、CEO 職務(wù)是“被逼下船”，并將矛頭指向雷士繼任董事長、基金股東代表人閻炎。閻炎則認(rèn)為吳長江操作不規(guī)范，仍是草莽英雄，有些做法甚至危害公司利益。新管理層遭到雷士經(jīng)銷商、供應(yīng)商與員工的三方逼宮，要求吳長江回歸。資本與創(chuàng)始人爭權(quán)的案例還有，宏天實(shí)業(yè)與6 家PE 也因爭奪后谷咖啡股權(quán)引起糾紛，使銀行貸款難以到位，上市計(jì)劃擱淺等。