品牌與品牌管理者

品牌經(jīng)理、品牌主管、品牌管理師、CBO（首席品牌官）......， 有關(guān)品牌管理的職位在今天已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。品牌的形成、發(fā)展、壯大，既離不開這些品牌管理者的辛勤勞動(dòng)，反過(guò)來(lái)也催生了品牌管理者隊(duì)伍的發(fā)展壯大。雖然，品牌最主要的存在形式是消費(fèi)者的一種情感價(jià)值體驗(yàn)，但如果沒(méi)有品牌管理者，這種情感價(jià)值體驗(yàn)也就成了無(wú)根之木，無(wú)從談起。消費(fèi)者是最終的品牌擁有者，而品牌管理者則是構(gòu)建和管理品牌的無(wú)冕之王。

對(duì)于品牌管理者來(lái)說(shuō)，品牌首先是一種戰(zhàn)略管理思想。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，在科技高度發(fā)達(dá)、信息高速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理方法等十分容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，也越來(lái)越難成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的戰(zhàn)略就是如何能夠做到與眾不同，并且以這種方式提供獨(dú)特的價(jià)值。品牌戰(zhàn)略就是要將品牌作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢(shì)下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。

品牌與品牌管理者

品牌管理者正是掌握了這一戰(zhàn)略管理思想的一群人。不僅如此，品牌管理者更是這一戰(zhàn)略管理思想的實(shí)踐者。通過(guò)運(yùn)用正確的品牌管理方法和一系列品牌管理活動(dòng)，品牌才得以形成、發(fā)展，品牌資產(chǎn)也才得以增長(zhǎng)。

品牌經(jīng)理及品經(jīng)理制

最先采用品牌經(jīng)理制度的寶潔公司標(biāo)志

年寶潔公司開始銷售一種與象牙香皂相競(jìng)爭(zhēng)的佳美香皂，盡管使出了渾身解數(shù)，也投入了大量的廣告費(fèi)用，但銷路一直不暢。負(fù)責(zé)銷售工作的麥克

愛(ài)爾洛埃通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，由幾個(gè)人負(fù)責(zé)同類產(chǎn)品的廣告和銷售，不僅造成人力與廣告費(fèi)用的浪費(fèi)，更重要的是對(duì)顧客容易造成顧此失彼。于是，他向公司的最高領(lǐng)導(dǎo)提出一種牌號(hào)一個(gè)經(jīng)理的建議，就是一個(gè)品牌經(jīng)理必須把產(chǎn)品的全部銷售承擔(dān)起來(lái)。

中國(guó)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)膶殱嵠煜缕放?/b>

品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不同而不同。一般來(lái)說(shuō)，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護(hù)品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。根據(jù)設(shè)立的目的，品牌經(jīng)理也分為以下兩類。一類是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務(wù)是確保各個(gè)國(guó)家的分公司配合globrand.com企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，并且促使跨國(guó)界的品牌管理的先進(jìn)辦法在各分公司內(nèi)得以交流。還有一類叫做品牌類別經(jīng)理，是為提高分銷和物流的效率而設(shè)置的。例如，史密斯克蘭公司(生產(chǎn)抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產(chǎn)品等)已經(jīng)建立起一個(gè)全球品牌分類管理結(jié)構(gòu)。每個(gè)品牌管理團(tuán)隊(duì)擁有自己的研發(fā)、市場(chǎng)和品牌管理隊(duì)伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴(kuò)充新的內(nèi)涵?！?/i>

品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個(gè)角色：一是制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺(jué)執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面把握品牌發(fā)展的大方向?！?/i>

成為一個(gè)合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產(chǎn)品的情況，具體為：